最高のリーダーほど教えない【紹介】

最高のリーダーほど教えない

部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント

   

「教える」から「気づかせる」へ

   

   

5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、

エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法。

    

  

自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。

   

  

大事なのは「教える」ではなく

  

「気づかせる」というプロセス

   

   

教えても、説明しても、怒鳴っても、

部下が変わらなかったのは、

そこに「気づき」が起こっていないからです。

   

「気づき」というのは発見であり、

大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。

  

「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」

「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」

と、これまで思い込んでいた解釈や常識、

世界の見え方がまったく違って見えるのです。

  

「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。

  

他人に言われた言葉ではなく、

自分の内側から確信した答えなので、

そのエネルギーは他人に言われた指示やアドバイスの比ではなく、

自分を突き動かす力になっているのです。

  

人は視点が変われば、行動も変わってきます。

  

有効な気づきが生れると自主性が増し、

発想力や思考力が高まり、

「自分は、本当はどうしていきたいのか」と

考えられるようになっていきます。

  

多くのリーダーは、

部下が「自分で気づくこと」の大切さに無頓着、

あるいはどうすればいいのかわからないので、

結果的に本人任せにしています。

  

もちろん、気づくかどうかは本人次第です。

   

しかしながら、

「部下が自分で気づく」ために

リーダーができることがたくさんあるのです。

   

   

   

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おしまい

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