部下を育ててはいけない【紹介】

部下を育ててはいけない

   

   

  

リーダーの仕事は「選別」が10割

   

  

部下に

「きちんと教える」

「手柄をほめる」

「時には叱る」

は、かえって逆効果。

   

    

  

「指示待ち部下」

「無責任な部下」

「反抗的な部下」

を育ててはいけない。

   

  

   

✔️目次

まえがき

   

第1章 

リーダーは部下を育ててはいけない

  

 上司力改革1 

 部下を育てる

 →部下を取り替える

  

 上司力改革2 

 手柄をほめる

 →悪いことだけ報告させる

  

 上司力改革3 

 進捗を確認する

 →質問させる

  

 上司力改革4 

 部下から好かれる

 →見せる顔を使い分ける

  

 上司力改革5 

 こまめに声がけする

 →フラットに接する

   

  

第2章 

リーダーは人を動かしてはいけない

  

 上司力改革6 

 人を動かす

 →人が動き出す

  

 上司力改革7 

 監督する

 →応援する

  

 上司力改革8 

 やる気を出させる

 →ムードをつくる

  

 上司力改革9 

 人間関係を良くする

 →割り切る

  

   

第3章 

リーダーは解決策を持たなくていい

  

 上司力改革10 

 問題を解決する

 →示唆を与える

  

 上司力改革11 

 論理的に考え、決断する

 →土壇場で感覚に頼る

  

 上司力改革12 

 責任を全うする

 →演技力を磨く

  

 上司力改革13 

 冷静沈着であれ

 →ハートに火をつけろ

  

 上司力改革14 

 リスクを回避する

 →大勝負で「賭け金」を上げる

  

  

第4章 

リーダーは管理してはいけない

  

 上司力改革15 

 管理する

 →ポーズをとる

  

 上司力改革16 

 細かく指示を出す

 →放任してしまう

  

 上司力改革17 

 議書を入念にチェックする

 →部下に決裁印を預ける

  

 上司力改革18 

 経費を節約する

 →正々堂々と経費を使う

  

 上司力改革19 

 完璧にこなす

 →隙を見せる

  

 上司力改革20 

 いい上司を目指す

 →上司像は部下に聞く

  

  

第5章 

リーダーは好かれるだけが能じゃない

  

 上司力改革21 

 友好関係を保つ

 →激論を戦わせる

  

 上司力改革22 

 他部署の役職者に文句を言う

 →事前に保険をかける

  

 上司力改革23 

 取引先と懇意にする

 →ケンカ上手になる

  

 上司力改革24 

 人脈を広げる

 →要の人脈だけ押さえる

  

 上司力改革25 

 相手の落ち度を指摘する

 →「お願い」で落とす

   

  

あとがき

   

   

   

   

  

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おしまい

しみりょう について

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